我们的故事

客家。

惠康的故事,是一个普通移民家庭的故事——南洋众多商号中的一家。

Hokkien Street, Singapore. National Archives of Singapore, 1900s postcard.
Hokkien Street, Singapore. National Archives of Singapore, 1900s postcard.
第一章

客家

「客家」二字,意为「作客之家」。客家人的迁徙,比“下南洋”更早开始。他们自中原一路南下,历经数百年,最终落脚在广东、福建的山区——那是先来者看不上、也不肯落脚的土地。

我们家来自广东东部的梅州,那里是客家人的腹地。上个世纪初,他们和当时数十万南下谋生的人一样,乘船离开家乡。

至于上岸之后做了什么,我们已经无从知晓。可以想见,他们多半做的是苦力——在那个年代,能谋生的路并不多。新加坡和马来西亚的华人家庭,大多也是这么过来的,只是留下记录的人很少。我们今天所知道的,是这个家族后来一步一步走过来的样子。

第二章

他们所带的,并非资本

在当时的南洋,没有征信机构,没有值得花钱去强制执行的合同,很多地方甚至没有共同适用的法律。于是,东南亚华商做生意,靠的是名声。货物凭一个名字的分量流转,而这个名字的背后,是他的家族、宗亲会、会馆和同乡。一旦违约,失去的不只是钱,还会让兄弟失去信用,也让儿子的名字从此无法立足。

正是这套规矩,使一个苦力的儿子能在一代之内成为贸易商。他没有资本,但只要名声干净,就有人愿意赊货给他;而这个名字,正是父母唯一能留给他的东西。

第三章

1971年

林国强1935年生于马来亚,是客家移民的后代。他很早就显露出做生意的天赋——早在自立门户之前,他就已经把货卖到了斐济、所罗门群岛这样的远洋之地。1971年,他在新加坡创办惠康贸易(Welcome Trading)。这个名字本身就是一种邀请——他希望人们觉得,这里随时可以推门进来。

此举在当时并不稀奇:那些年的新加坡,有许多和他一样的人,在这几条街的店屋里经营着自己的小贸易行,靠着借来的钱和一个干净的名字把生意做起来。这是东南亚华人生意的寻常历史,重复过几千遍。

如今,它们大多已经不在了。

第四章

克绍箕裘 · 先父所立之号

行内向来把一家商行称作「商号」,这称呼选得很贴切。他所建立的,从来不是一间办公室。

他做生意的年代,靠的是手写信件、邮票与航空邮寄,靠的是电传与接线员转接的长途电话;货物乘船而行,贸易商亦然,一笔交易往往需时一季方能了结。彼时成就一名贸易商的,是甘愿远行、耐心等待,并在货物抵达之前很久就许下承诺、且信守到底。他的人脉,是一次一段关系累积起来的;在那些年月里,每一段关系都要用一趟远行去换。

七十年代,他开始涉足中国市场;1985年,他又将业务拓展至越南。到1991年长子入行时,他已在新加坡中华总商会担任董事——这家机构成立于1906年,创办者的起点,与他的起点相同。

他所建立起来的,是这样一群人:愿意接他的电话,愿意给他账期,也愿意再与他做一次生意。这就是一座商号。

第五章

风暴

1973年石油危机;1985年经济衰退;1997年亚洲金融风暴;2003年非典;2008年次贷危机。2020年全球疫情。每一次风浪,都有比我们更大的商号倒下。

家族企业之所以能熬过这些风浪,靠的并不是什么光鲜亮丽的本事。它能够着眼长远——没有非完成不可的季度业绩,也没有董事会催着去追逐自己并不相信的增长;若定价说不通,可以整整一年不入市。它量入为出,不过度铺张。形势逆转时,也依然信守承诺——而承诺真正值钱,往往就在这种时候。

能熬过去的,未必比没熬过去的更聪明。说到底,还是看坏年头里,一句话还作不作数。

第六章

橡胶与金属

林国强有两个儿子,两人各承其一半事业。

林秋华加入较晚,一手建起了天然橡胶业务——这是新加坡和马来亚华人商业赖以起家的商品之一。他从中国市场做起,如今正拓展印度市场。货源遍及泰国、马来西亚、印度尼西亚、越南、缅甸与柬埔寨——这些地方正是旧日南洋的版图。

林秋龙负责金属。早年南来马来亚的客家人,大批进入霹雳与雪兰莪的锡矿场。因此,这群山里人与金属之间,渊源颇深。这渊源是否也与林家有关,我们无从得知;但林秋龙在这一行,已经做了三十五年。

林秋龙1991年加入公司,同年首次前往越南,与父亲同行——父亲早在六年前便已进入这个市场。当时越南刚刚开放,尚未建立起贸易赖以运转的银行与外汇体系。于是,他沿用信用证出现之前南洋做生意的老办法:对销贸易、易货,以货抵货,全凭双方的信用作担保。1992年,他在当地设立了公司第一间代表处。

他是在一台电传机前学会这门生意的,经手化工品、钢材、纸张、咖啡与黑胡椒。那时的惠康,做的是名副其实的转口买卖:货物运进新加坡,换装新柜,再转运往其他市场。那些年的活计,没有一样是纸上谈兵。

这样的安排,他的曾祖父母想必一眼就懂。

第七章

沿链增值

信息,曾是贸易商的优势所在。知道某国某家轧厂缺什么、另一国某家供应商手里有什么,本身就是价值——因为在当年,知道这些绝非易事。如今,这道信息差已经被抹平。买家一个下午,就能找到生产商。

所以,每做一条业务线,我们都会先问自己一个简单的问题:我们究竟为客户增加了什么?为此,我们不断往产业链的上下游走得更深。库存融资,让生产商不必占压本就有限的营运资金;物流安排,则把运费、装卸这些看似细小的环节纳入考量——算进到岸成本后,它们的影响有时甚至大过金属本身的价格;对于进入新市场、在当地既无据点、也缺乏信用风险判断的轧厂与挤压厂,我们提供代理服务;此外还有加工安排,以及为生产商开拓那些靠自己可能需要数年才能进入的市场。

第八章

不变的部分

这座商号,原本是为一门如今已经不复存在的生意而建。要让它继续屹立,就得改变号内的做法。这一点,林国强想必也会认同:五十多年里,他改变了做生意的方式,却从未改变做生意的准则。

信誉,是我们最重要的资产。我们与客户坦诚相待,也始终信守承诺。

这一切并无任何特殊之处。一个家庭空手渡海而来,始终守住自己的信誉。一个儿子凭着这个名字,立起了一家商号。如今,又由两个后辈将它延续下去。这座城市里,很多公司都能讲述一个与此相似的故事;而那些与我们合作最久的伙伴,多半讲得比我们更好。

五十五年过去,这座商号依然屹立,而那扇门,仍在他当年留下的位置。

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一如我们的名字,我们的门总是开着。写封短信给我们吧,哪怕只是聊聊。

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